Accompagner l'entrepreneur, dessiner ensemble une nouvelle trajectoire

En appelant SOS Entrepreneur, dialoguez confidentiellement avec des personnes qui ont l’expérience des entreprises en difficulté. Elles vous aideront à y faire face avec plus de sérénité.

Accompagner l'entrepreneur, dessiner ensemble une nouvelle trajectoire

En appelant SOS Entrepreneur, dialoguez confidentiellement avec des personnes qui ont l’expérience des entreprises en difficulté. Elles vous aideront à y faire face avec plus de sérénité.

Qui appeler ?

Nos experts de crise, présents dans toutes les régions, et capables de vous écouter et vous comprendre.

J’y vais !

Quel accompagnement ?

Des actions concrètes pour préserver ce qui peut l’être, vous permettre de rebondir en utilisant les bons leviers.

Les outils

Une forte réactivité

Parce que l’urgence n’attend pas. Vous ne pouvez pas rester isolé car chaque journée est importante.

Eligibilité

SOS Entrepreneur

SOS Entrepreneur a été créé par des entrepreneurs qui ont déjà traversé de grandes difficultés, qui comprennent les défis à relever et vous soutiennent dans votre combat.

Ils vous aideront, vous, dirigeant de PME en difficulté, à trouver les moyens de faire face, pour que vous redeveniez des créateurs d’emplois et de richesse économique dans votre région. Il travailleront avec vous sous le sceau de la confidentialité, de la confiance et du respect.

Une ligne téléphonique confidentielle est ouverte pour les PME : 06 50 02 73 14

Contacter l’association

Les valeurs de l'association

Après avoir rencontré une crise, le chef d’entreprise peut perdre sa légitimité parce que son modèle économique ne répond plus aux exigences du marché.

L’association nationale SOS Entrepreneur est née pour proposer des solutions concrètes aux chefs d’entreprise, elle s’appuie sur des méthodes éprouvées.

Ecoute et soutien

L’entrepreneur peut s’exprimer librement. Nos experts de crise savent écouter, sans aucun risque d’interprétation négative de l’entourage.

Appui et accompagnement

L’expert de crise connaît l’environnement des PME et travaillera avec vous en toute confidentialité pour vous aider à trouver des solutions.

Rebond

Notre action vise à obtenir des résultats tangibles et durables, permettre au chef d’entreprise de repartir dans de bonnes conditions.

Sauvegarde des emplois

L’expert de crise est au côté de l’entrepreneur afin de préserver la création de valeur dans le tissu local et, autant que possible, des emplois qui en dépendent.
En savoir plus

Une approche de terrain

Identification

Anticipation

Gestion

Organisation

Ecoute

Soutien

Appui

Accompagnement

Depuis des années, moins de 5% des entreprises qui entrent en Redressement Judiciaire parviennent à échapper à la liquidation judiciaire. Un accompagnement individuel de l’entrepreneur par SOS Entrepreneur permet d’améliorer significativement ce taux. L’objectif est de vous aider à rebondir aux commandes de votre entreprise

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Seuls ceux qui ont l’expérience de l’entreprise en grande difficulté peuvent comprendre ce que vous ressentez. A partir de cette réalité, l’expert de crise SOS Entrepreneur qui vous suivra dans la durée vous aidera à retrouver la sérénité et à construire votre rebond.

René Salmon

Président
PME innovation technologique (octobre 2024)
Saint Etienne

Je tiens à vous exprimer toute ma gratitude pour l’accompagnement que j’ai reçu de SOS Entrepreneurs à un moment critique de mon parcours. À l’époque, j’envisageais sérieusement d’arrêter mon activité, mais grâce à vos encouragements et à votre soutien, j’ai réalisé qu’il existait encore des solutions à explorer avant de tout abandonner. Vos conseils m’ont…
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PME du tourisme (septembre 2024)
Toulon

Je souhaite vous exprimer ma profonde gratitude pour l’aide précieuse que vous m’avez apporté lors de cette période difficile. Votre expertise m’a permis de comprendre les enjeux liés à la situation de mon entreprise, et j’ai pu prendre les bonnes décisions au bon moment et éviter de me retrouver dans une situation encore plus précaire.…
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TPE du recrutement (juillet 2024)
Lyon

Étant en difficulté depuis un an, que ce soit mon entreprise avec des problèmes de trésorerie récurrents ou à titre personnel, j’ai eu besoin d’aide sans savoir où me tourner pour avoir une vision globale de ma situation. Le hasard m’a porté vers SOS entrepreneur qui par sa réactivité, sa qualité d’écoute et son savoir-faire…
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Entreprise de formation professionnelle (août 2022)
Paris

« Ma société et moi-même étions en grande difficulté, j’ai découvert un peu par hasard SOS Entrepreneur. Ils ont été très réactifs (Rappel dès le lendemain, échange sur ma situation) et m’ont mis à disposition rapidement un coach très professionnel qui m’ a accompagné jusqu’à la mise en place de solutions pour ma société et m’ a permis de sortir de la solitude du dirigeant de TPE/PME et d’échanger pour prendre les bonnes décisions.
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Start-up du numérique
Région Lyonnaise

Il m’était très difficile d’obtenir des informations relatives à la cessation de paiement, le dépôt de bilan et l’après-dépôt, comme si ces connaissances ne faisaient pas partie de ce qu’un entrepreneur doit savoir. J’ai heureusement trouvé SOS Entrepreneurs sur internet qui a répondu en moins d’une demi-heure.
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Entreprise textile
Hauts-de-France

Je pense sincèrement que votre association apporte réellement une aide et une assistance indispensable dans ce type d’évènements.
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Notre méthodologie

Un processus original et rigoureux

Suivi du carnet de commande. Retrouver une bonne visibilité sur les mois à venir.
Gestion de la trésorerie quotidienne. Cotisations, charges, factures, encours, …
Lecture de la réalité de l’entreprise. Segmentation par types de clients et de produits. Trouver les perdants à éliminer et les gagnants à développer. Cohérence des structures avec l’activité.
Analyse des finalités. Finalité personnelle du chef d’entreprise, finalité professionnelle, finalité de l’entreprise
Modèle d’optimisation. mise en œuvre d’un modèle d’optimisation et de reconstruction de l’avenir.

1. Carnet de commandes

Les conditions d’une bonne visibilité : gouverner c’est prévoir !

2. Trésorerie

Gérer efficacement et prioriser ses règlements.

3. L'entreprise

L’économique, le social, l’organisation, cohérence des structures avec l’activité.

4. Finalités

Savoir où en en est pour voir où on veut aller.

5. Optimisation

Rebâtir un modèle pérenne pour l’avenir.